トンボ飲料　116年の歴史

翠田炭酸飲料株式会社を創立

富山市桜町に機械化した新工場・本社を建設し移転

「底玉式」ラムネ瓶の工夫

当時のラムネ瓶は、飲用後に回収し再利用するリターナブル瓶。しかし回収後の洗浄の際、ビー玉をとどめておくくびれ部分がネックとなり、洗いにくいことが問題となっていました。そこで初代社長・辰次郎は新たな瓶を考案。窪みを底部分に移動させることで、洗浄効率を劇的にアップさせることに成功します。この瓶は衛生面が改善されると評判になり、瞬く間に全国のラムネメーカーに広まっていきました

▲杉材の新「玉押し」
（イメージ）

また、底玉瓶はビー玉が底まで落ちるため、泡が吹きやすいという欠点がありましたが、辰次郎は木目の荒い杉材製「玉押し」を考案、木目を透かして炭酸を逃がすことでこれを解決しました

ミスタ式 底玉ラムネ
（リターンビン・200ml）

従来の瓶より胴部分を長く取り、洗浄効率をアップさせた

ラボンサイダー
（リターンビン・340ml）

ラムネと並ぶ主力商品として、以後順調に売上を伸ばしていく

ラムネに続くラインナップとして、初代社長・辰次郎が考案。ラボンとは、南洋の常夏の島に実る、「この世のものとは思えない最高の果実」という空想上の果実。「レモンのような、ピーチのような、オレンジのような･･･不思議な味わい（辰次郎・談）」がコンセプト。銭湯で、商店街の店先で。遠い南国をイメージしたトロピカルな味わいに、地元・富山県で一世を風靡（ふうび）し、昭和40年半ばまで続くロングヒット商品となりました

ラムネの生産再開

焼け野原になった富山市において、直ちに工場を再建

戦後復興の努力

空襲で本社屋が焼失するも、2代目社長・翠田邦志はすぐさま焼け跡に工場と営業所を再建、バラック小屋からの再出発を図ります。そして、工場の一角でサッカリンを製造、それを甘味源としたラムネを販売開始。乾ききった焼け野原の街で、トンボラムネは人々の喉を潤し、日々の活力になったといいます。こうして、戦後短期間のうちに翠田炭酸飲料は蘇ったのです。

ラムネの生産がピークを迎える

当時主流だった、オート三輪での配達風景
（運転は3代目社長・康志）

ラムネの生産
ラムネのピーク時の全国生産量は約82,000KL。当時の炭酸飲料の約半数を占め、メーカーも全国で1,000社を越えていました。しかし、コーラなど外資飲料が普及するにつれ生産量は減少を続け、2003年には約17,000KL、メーカー数も60社と減少していくのでした

アイスクリームの
製造、販売を開始

ラムネに代わる主力商品として着手。
昭和40年代まで製造販売を行う

減少傾向にある炭酸飲料に代わる商品として、アイスクリームの製造販売を開始。アイスクリーム部門を独立分社化、カップアイスやアイスキャンデーなど多種類展開で順調に売上を伸ばすも、次第に大手に押され徐々に衰退し、昭和40年代末に販売を終了します。しかし、平行してアイススケートセンターの運営も行うなど、「トンボアイスクリーム」は富山県内で一時代を築きました

アイスクリーム製造部門

（左）内部は魔法瓶の構造で、ドライアイスを使って保冷していた
（右）当時使用していたアイスクリームの運搬用トラックに乗る幼少時の5代目社長・章男

株式会社トンボ飲料創立、
清涼飲料部門を強化

富山市下赤江町（現所在地）に資本金6 千万円で創立、新工場を建設し移転。翠田炭酸飲料の清涼飲料部門を継承、経営開始

シャンメリーの
製造、販売を開始

当時はソフトシャンパンと呼ばれ、歓楽街の土産物だったものを、一般家庭向け市場へ展開していく

シャンメリー市場の確立

シャンメリーの誕生は1947年の戦後間もないころ。進駐軍が飲んでいたシャンパンをヒントに東京の飲料業者が開発したのが始まりです。当初は「ソフトシャンパン」と呼ばれ、夜の歓楽街を中心に飲まれていた大人向けのソフトドリンクでした。そんな中、沸き立つ炭酸の華やかなイメージに目を付けた当時の社長の翠田康志は、家庭のハレの日の乾杯飲料としての利用を思いつきます。クリスマスや誕生日の食卓を華やかなものに、子供たちの笑顔のために…こんな熱い思いは「主婦の店・ダイエー」の中内功社長（当時）の評価を獲得。ダイエー全店に採用となります。このことが現在に続くシャンメリー業界ならびにマーケットが確立する基礎となったのです

シャンメリー
（ワンウェービン・360ml）

当時の名称はソフトシャンパン。写真は販売当時の瓶。コルク栓に針金の栓止めが付いていた

家庭用ホームサイダー
（リターンビン・340ml）

ビン入りミルクコーヒー
（リターンビン・200ml）

銭湯、劇場、食堂、駄菓子屋などで大好評

ドミルカ新発売
（リターンビン・200ml）

画期的なメロンクリームソーダで大ヒットした

「RCコーラ」販売開始

米国ローヤルクラウンコーラとフランチャイズ契約（北陸エリア）を締結。あわせて炭酸飲料製造ラインを更新、ルートトラックの総入替などを行う

時代を彩った“RCシリーズ”

コーラの世界第3位のシェアを誇るローヤルクラウンコーラ、通称「RCコーラ」の特徴は甘み・後味の深さ、炭酸の爽快さ、そして何より340mlという飲み応えのある大容量サイズ。これを武器にランチェスター戦術に基づき、学校周辺マーケットへと展開。中学校、高校周辺のいわゆる「よろずやさん」で学生を中心に大ヒットしました（コーラ以外にも、オレンジ、グレープ、チェリーのラインナップを展開）。当時の富山の若者が愛する飲み物の象徴となっていました

RCコーラ
（リターンビン・340ml）

中学校、高校周辺の「よろずやさん」のマーケットで大ヒットした。飲み応えのあるキングサイズで、王冠の裏に当たりが付いていた。コーラの他に、オレンジ、グレープ（その他にメロン、チェリーなど）

ティックオレンジ
（ワンウェービン・200ml）

コップ型ビン容器にみかんのつぶ入り

多種多様な瓶入り飲料
“リターナブル瓶”全盛時代

1960〜80年代はRCコーラの他にも、さまざまな瓶入り飲料を販売していました。クリームソーダ「ドミルカ」、婚礼会場用「ラブリー」、RCと並ぶキングサイズ炭酸飲料「Tom's（トムズ）シリーズ」など。瓶飲料の全盛時代、トンボブランドは県内商店や映画館、銭湯を中心に人気を博しました。その後、こうした商品は個人商店の撤退、缶容器の普及などにより、徐々に姿を消していきます。ガラス瓶飲料は時代の流れとともに減少の一途をたどり、清涼飲料業界も新たな局面を迎えていくのでした

受託生産の開始

協和発酵工業株式会社（現・協和発酵キリン株式会社）との間で、健康飲料加工契約を締結

受託生産事業の発展

将来の健康飲料分野への参入を見越して、当時としてはまだ珍しかった品質管理室を設けていたことが認められ、大手メーカーと初の受託加工契約を結ぶことに。そのコラーゲン入りダイエット飲料が大ヒットしたことを受け、本格的な受託生産事業を開始しました。この後、多品種・小ロット生産が可能な設備・生産体制、製品の企画段階から提案できる開発力といった、ハード面とソフト面の充実により、他社には出来ない受託生産を推進していくことになります

居酒屋サワー
（ワンウェービン・360ml）

焼酎割用ミキサードリンクでレモン、ライムなど
※後に多品種化、PETボトル1L、500mlにリニューアル（現在は終売）

吉兆葉
（ワンウェービン・500ml）

イチョウ葉エキスを含む健康飲料（現在は終売）

健康飲料開発室を設置

（元・開発部）。受託生産において、企画レベルからの開発力を強化

第3工場完成。
ソフトパウチ充填ライン新設

新時代の容器に着目、パウチ飲料（清涼飲料、ゼリー飲料）に参入

パウチ容器の特徴
ソフトパウチは、ストロー（口栓/スパウト）付きのアルミフィルム材質の容器。軽量で割れず、携帯やアウトドアに最適、使用後の空容器が小さくなる（体積95％減が可能）という特徴があり、清涼飲料水の容器として利便性があります

バランス株式会社を設立

高齢者、介助が必要な方向けの栄養・水分補給用飲料や食品の開発、販売を開始

ソフトパウチとゼリー化技術

パウチラインの新設には、当時取り組み始めた「ゼリー飲料」の充填という目的がありました。こぼれにくく、手を汚さないという容器特性はゼリーに最適。また、少しの力で絞るだけで誰でも吸って飲めるという点は介護食や流動食にも生かすことができます。こうして、研究を重ねたゼリー化技術は、飲み込むことが困難な高齢者の方向けの栄養補給ゼリー「やさしくおいしくシリーズ」（ブランド推進：バランス株式会社）の誕生につながりました。また、パウチゼリー飲料は、受託生産のラインナップにも加わり、他社にはない大きな強みとなっていったのです

やさしくおいしく栄養補給ゼリー（パウチ・100g）

水分・栄養補給ゼリー飲料として、エネルギー、ビタミン、水分、鉄分補給など

トンボパウチシリーズ
（パウチ・300ｇ）

アウトドアに最適のパウチドリンクとして、7種の品揃え、スポーツ、レモン、オレンジ、グレープ、アップル、グレープフルーツ、ウーロン茶

製造ラインにミニボトル缶（100ml）ラインを新設

ボトル缶容器の特徴
瓶に比べ、軽量で割れにくいという特徴のほか、内容物の保存性（遮光性、ガスバリヤー性）に優れているという利点があります。また、前面印刷（キャップ・ボトル）で鮮やかな外観を表現でき、機能性飲料などさまざまな飲料に利用されています

5S改善活動を開始

業務改善活動の一環として導入

5S活動の取り組み

5S（ごえす）とは、職場環境の維持改善スローガンのことで、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つの総称。トンボ飲料では、部門ごとにリーダーを配置し、各項目の徹底、改善活動を行っています。これにより、業務の効率化、不適合の未然防止、職場の安全性向上など、さまざまな面で効果を発揮。さらに全社員が携わることで、各自の意識向上にもつながっています

調合棟 完成

ハイレベルな調合設備

各仕込室は充填ラインごとに個室化し、異種原料の混入を防止するとともに、クリーンルーム仕様（クラス10万）で徹底管理しています。また、設備もロードセル付き調合タンク、CIP装置を完備。タッチパネル方式で作業の効率化が図られています。清涼飲料に加え、果汁飲料、ゼリー飲料など、多様化する飲料製造に対応する最新鋭の設備です

高付加価値製品の開発

ラムネ、シャンメリーなどの娯楽性飲料に加え、新たに高付加価値飲料の生産も開始。「大人向け」「上質にこだわった」製品は、自社ブランドに新たな流れをもたらしました

ぶどう果実飲料「私の休日」（瓶495ml、240ml）

ワイン専用ぶどう果汁を使用・無添加のこだわりの飲料。新ブランド展開として高付加価値飲料の製造販売を開始

新・第1工場 完成

ガラス瓶、ボトル缶ラインの全面刷新に加え、新たに3方フィルム包装ラインを追加

3方フィルム包装の特徴
10g〜20gの小容量のゼリーの充填が可能。開けやすく食べやすい、携帯しやすいのが特徴で、美容・健康ゼリーの製品提案の場を広げています

生産効率の向上、
高品位な製品作りの実現

最新鋭の設備を導入、従来の生産ラインに比べ、生産効率は約1.5倍に。ガラス瓶は最小20mlからに対応し、幅広い容量の充填を行っています。また、3方フィルム包装によるスティックゼリー製造ラインと2次仕上げを行う包装室も設置。さらなる多品種・小ロット対応を可能としました

忠之介シリーズ
（パウチ・300g）

パウチシリーズのパッケージをリニューアル。ラインナップは運動水、れもん水、ぶどう水、りんご水の計4種類

ISO22000の認証を取得

食品安全マネジメントシステムの国際規格ISO22000:2005の承認を取得

ラボンサイダー新発売（ワンウェイ瓶・240ml）

昭和初期に販売していた当時の商品を現代版の味わいで復刻

2号棟 完成

富山ブラックサイダー新発売（ワンウェイ瓶・240ml）

富山県のご当地ラーメン「富山ブラック」の“やみつき感”をイメージ。醤油・胡椒風味